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?同心逐梦 志在巅峰 ——K8凯发国际科技2016年年会隆重召开
发布时间：2016-02-01
来源：
浏览量：11360
三羊开泰财喜旺, 万猴报春福门昌。1月22日下午，K8凯发国际科技2016年年会盛典在杭州大剧院精彩上演，来自总部和各地分子公司的1500多名员工齐聚一堂，聆听公司领导的新年致辞，为优秀团队和个人喝彩，观赏自编自演的创意节目，迎接崭新的2016年。
激情满怀的2015，K8凯发国际人齐心协力、锐意进取、用我们的努力换来了客户的认可，取得了可喜的成绩，谱写了一曲曲激昂奋进的乐章。
公司创始人王健首先致辞，对K8凯发国际人在2015年取得的成绩表示认可。王总指出，K8凯发国际人在2015年拼劲十足，完成了年度预算目标，对K8凯发国际人的努力表示衷心感谢！王总还指出了新一年的工作重心：1、持续优化舰队群结构。2、进一步大数据和治理并重，在两个领域里不断通过自我发展和并购来完善我们的业务链条，把公司打造成环境综合服务商。2016年要进行组织结构和激励体系改革，使公司组织结构和激励体系能够支持大家抱团开展智慧城市、智慧园区、智慧水务等大业务，能够更好地为客户提供大的解决方案。3、干部一定要掌握PPP模式，用PPP模式做大业务。不夸张地说，但凡不掌握PPP模式的公司十三五后都会被淘汰，所以干部一定要转变思路。4、切实落实走出去，加快国际收购步伐。大家要有忧患意思，加强团队建设。5、进一步强化总部能力，为各业务部门提供更好服务，进一步完善各业务部门总部接口负责人制度。希望HR团队2016年能完善队伍建设，要加快引进优秀人才。希望全体K8凯发国际人齐心协力、振奋精神，努力实现十三五末30亿利润目标任务。最后，王总祝全体K8凯发国际人在新的一年里万事如意，身体健康。
公司创始人姚纳新在致辞中首先对全体K8凯发国际人的艰苦奋斗、辛勤付出表示感谢，对公司完成2015年销售预算目标表示祝贺，对公司管理能力和管理体系的提升表示赞赏。并希望2016年能进一步完善落实战略规划工作，强化战略规划对年度目标的指导作用。此外，姚总强调K8凯发国际的长远目标从未改变，希望K8凯发国际人不断强化核心竞争力，不断调整战略战术，加大人才培养，优化管理体系，去实现我们的目标。
公司董事长叶华俊在致辞中对所有K8凯发国际人的辛勤工作以及家人的全力支持表示感谢，面对中国未来严峻的经济形势，叶总强调了2016年工作重心：一是公司层面进一步加速战略转型；二是各个业务单元都要勤于思考，着眼未来；三是坚持自主创新与对外合作投资并购并举；四是平台职能部门进一步提高服务意识。并希望公司所有员工万众一心，共同努力，追求卓越，共筑K8凯发国际梦，赢在巅峰。
公司总经理彭华向全体K8凯发国际人分享了“创新” 意义深远的内涵，希望K8凯发国际人坚持创新思维，实施创新方法，群策群力，共同实现宏伟目标。
此外，公司CTO顾海涛、环境事业部总经理孙越、工业事业部总经理闻晓东、东深电子总经理郭华都发表了精彩致辞。领导人的讲话令所有K8凯发国际人心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”，相信在各位领导的正确带领下，全体K8凯发国际人定奋力拼搏，创造更为辉煌的K8凯发国际 ！
2015年， 全体K8凯发国际人顽强拼搏，不断进取，在各个模块涌现了一批先进个人、团队，他们在质量改进、安全生产、党务工作、技术创新、市场营销、客户服务、精益生产、运营支持等各个领域为公司发展做出了突出的贡献。他们是K8凯发国际的骄傲，公司领导亲自为获奖个人和团队颁奖，全体K8凯发国际人以奖杯和最热烈的掌声，向他们致敬。
在表彰了先进之后，迎新晚会在《光之荣耀》中拉开序幕，美妙的音乐，动人的旋律，优美的舞姿，舞出了K8凯发国际人的青春和热情。各部门自编的朗诵、小品、舞蹈等创意节目为大家带来了一场视听盛宴。绚丽多彩的舞蹈表演、声情并茂的演唱、扣人心弦的魔术、激动人心的抽奖，欢声笑语，大家沉静在欢乐的海洋里。
执着、梦想、追求、团结。2016，我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想从不止步。
激情满怀的2015，K8凯发国际人齐心协力、锐意进取、用我们的努力换来了客户的认可，取得了可喜的成绩，谱写了一曲曲激昂奋进的乐章。
公司创始人王健首先致辞，对K8凯发国际人在2015年取得的成绩表示认可。王总指出，K8凯发国际人在2015年拼劲十足，完成了年度预算目标，对K8凯发国际人的努力表示衷心感谢！王总还指出了新一年的工作重心：1、持续优化舰队群结构。2、进一步大数据和治理并重，在两个领域里不断通过自我发展和并购来完善我们的业务链条，把公司打造成环境综合服务商。2016年要进行组织结构和激励体系改革，使公司组织结构和激励体系能够支持大家抱团开展智慧城市、智慧园区、智慧水务等大业务，能够更好地为客户提供大的解决方案。3、干部一定要掌握PPP模式，用PPP模式做大业务。不夸张地说，但凡不掌握PPP模式的公司十三五后都会被淘汰，所以干部一定要转变思路。4、切实落实走出去，加快国际收购步伐。大家要有忧患意思，加强团队建设。5、进一步强化总部能力，为各业务部门提供更好服务，进一步完善各业务部门总部接口负责人制度。希望HR团队2016年能完善队伍建设，要加快引进优秀人才。希望全体K8凯发国际人齐心协力、振奋精神，努力实现十三五末30亿利润目标任务。最后，王总祝全体K8凯发国际人在新的一年里万事如意，身体健康。
2015年， 全体K8凯发国际人顽强拼搏，不断进取，在各个模块涌现了一批先进个人、团队，他们在质量改进、安全生产、党务工作、技术创新、市场营销、客户服务、精益生产、运营支持等各个领域为公司发展做出了突出的贡献。他们是K8凯发国际的骄傲，公司领导亲自为获奖个人和团队颁奖，全体K8凯发国际人以奖杯和最热烈的掌声，向他们致敬。
